Hvor svært kan det lige være? Det er åbenbart ret svært, da det er topscoreren i arbejdsklimaundersøgelser på de danske arbejdspladser. Der er plads til forbedringer – vi kan blive bedre til at give og modtage ris og ros. Hvorfor er det så vigtigt at kunne give og modtage konstruktiv kritik? Svar: Konstruktiv feedback […] Læs mere
Tommelfingerregler for ledelse af beslutningsfora Informer om nødvendige forberedelser til mødet Del essentiel information Beskriv problemet uden at angive årsag og løsning Sørg for nok tid til ide generering og evaluering Adskil idé generering fra idé evaluering Støt deltagelse Støt positiv genformulering og idé bygning Brug systematiske procedurer til løsnings evaluering Støt bestræbelser på […] Læs mere
Du kan bruge nedenstående tjekliste til at få et overblik over forandringen, som din første forberedelse næste gang, du står overfor en forandring i organisation. JA NEJ Brændende platform Rigtig opgavestiller Ingen rolleforvirring Gode igangsættere Trænede arbejdsgrupper Understøttende kultur Modstand analyseret Samarbejde på plads Projektledelse/projektstyring Forandringsvisionen på plads (Kilde: Ledelse for praktikere) Læs mere
Repræsenterer en strategi og struktureret tilgang til forandring gennem 8 trin. Fokus på hvad man gør og hvordan, sat i forhold til hvor langt man er med forandringen. En tjek-liste, så man allerede tidligt kan planlægge indsatser og forarbejde Inspiration til intervention, når forandringen går i stå […] Læs mere
Manglende forståelse (facts, data, ideen) Manglende information. Uenighed om selve ideen. Hele ideen/grundlaget kommunikeres ikke. ”Jeg forstår det ikke…!” Emotionel reaktion mod forandringen Tab af magt, kontrol, status, privilegier. Tabe ansigt eller respekt. Orker ikke mere (for meget forandring). ”Jeg kan ikke lide det…!” Manglende tillid til lederen Den personlige historie. Dét, […] Læs mere
Interessent: Er en del af forandringen. Skal kende til forandringerne i tide og skal have opmærksomhed fra de øvrige rolleindehavere Sponsor: Igangsættende, vedvarende og gennemførende skal have: magt, ønske om forandringen, adgang til ressourcer, indflydelse i organisationen, offentligt engagement, indsigt i forandringens konsekvenser, vilje til at tage konsekvenser (kort sigt vs. Langt sigt) […] Læs mere
Jeg har her lavet et lille overblik over teorier om forandringer, som jeg selv er inspireret af. Jeg mener, at forandringer er grundvilkår, som vi må lære at leve med og som kan optræde på mange forskellige planer i vores hverdag. Da forandringer tilmed har indflydelse på vores adfærd er jeg ekstra nysgerrig på […] Læs mere
Hvorfor ligger nogle medarbejders præstationer langt over forventningerne? Og hvorfor gør nogle medarbejdere ikke som jeg siger? Motivation kan både være positiv og negativ og når lederen opleveres som engageret og passioneret, så vil det afføde en positiv synergieffekt i organisationen. Det vil med andre ord sige, at lederen sætter sin integritet og holdninger […] Læs mere
Aristoteles definerede dyderne som det, der koblede sig til logos, patos og etos: at være kompetent og vidende, at udvise moral og velvilje og forståelse for modtageren af sit budskab. Retorikkens fader, Cicero, talte om at tilpasse sin kommunikation til modtageren. Det er eksempelvis ikke at komme ind og være arrogant, men at skabe […] Læs mere
Hvordan får man folk til at spise sundere, agere mere miljørigtigt og køre mere sikkert i trafikken? Forbud, fedtafgifter og fartbøder er klassiske værktøjer, men en prisstigning resulterer ikke altid i skrabet smør på brødet og muligheden for en fartbøde får ikke alle til at løfte foden fra speederen. Hvorfor fejler vi ofte i at […] Læs mere