OXHOLMS

Fortællingen om et udviklingsprojekt med unge uddannelsesparate i alderen 18-29 år.

marts 7, 2016

I efteråret 2015 blev jeg spurgt af Udviklingscenter Syd i Haderslev, om jeg ville være en del af et team, som skulle udvikle et 15 ugers forløb for uddannelsesparate unge mennesker. De havde fået opgaven af Jobcentret. Der var nedsat en styregruppe med alle relevante interessenter og vi havde løbende kontakt og kunne dermed også […] Læs mere

7 anbefalinger til dig, hvis du ønsker mere tid

marts 6, 2016

  Iflg. en amerikansk sociolog, som har studeret tidsforbrug, er det en myte, at vi har travlt – vi føler os bare travle. Eric Barker, amerikansk ledelsesskribent skriver på sin blog “Barking Up The Wrong Tree”, at en af forklaringerne på, at vi føler os så travle – selvom vi ikke er det – er, […] Læs mere

Sådan laver du en god to-do liste

marts 5, 2016

Brug to lister Hver gang din hjerne registrerer en to-do, så noterer du det på din bruttoliste. Derudover har du en “short-list”, hvor du max. har fem handlinger, som du har overført fra din bruttoliste. Det tvinger dig til at prioritere mellem de mange ting på din bruttoliste.   Det skal være en fysisk handling […] Læs mere

Kom i gang med Singletasking …fordi multitasking gør dig ikke hurtigere

marts 4, 2016

Vælg én opgave Find en opgave frem. Få fat i alt det, du skal bruge for at løse opgaven. Måske skal du printe, finde dokumenter eller telefonnumre frem. Du skal også bruge en notesblok og en kuglepen. Undgå forstyrrelser Sluk din telefon. Luk Outlook helt ned og hent en kop kaffe eller te. Luk døren […] Læs mere

Sådan bliver du bedre til konstruktiv kritik

oktober 10, 2015

Hvor svært kan det lige være? Det er åbenbart ret svært, da det er topscoreren i arbejdsklimaundersøgelser på de danske arbejdspladser. Der er plads til forbedringer – vi kan blive bedre til at give og modtage ris og ros.   Hvorfor er det så vigtigt at kunne give og modtage konstruktiv kritik? Svar: Konstruktiv feedback […] Læs mere

Beslutningsfora

januar 11, 2015

  Tommelfingerregler for ledelse af beslutningsfora Informer om nødvendige forberedelser til mødet Del essentiel information Beskriv problemet uden at angive årsag og løsning Sørg for nok tid til ide generering og evaluering Adskil idé generering fra idé evaluering Støt deltagelse Støt positiv genformulering og idé bygning Brug systematiske procedurer til løsnings evaluering Støt bestræbelser på […] Læs mere

Checkliste til at få overblik over forandringen

januar 10, 2015

  Du kan bruge nedenstående tjekliste til at få et overblik over forandringen, som din første forberedelse næste gang, du står overfor  en forandring i organisation. JA NEJ Brændende platform Rigtig opgavestiller Ingen rolleforvirring Gode igangsættere Trænede arbejdsgrupper Understøttende kultur Modstand analyseret Samarbejde på plads Projektledelse/projektstyring Forandringsvisionen på plads (Kilde: Ledelse for praktikere) Læs mere

Forandringsledelse – John P. Kotters 8 trin

januar 7, 2015

  Repræsenterer en strategi og struktureret tilgang til forandring gennem 8 trin. Fokus på hvad man gør og hvordan, sat i forhold til hvor langt man er med forandringen. En tjek-liste, så man allerede tidligt kan planlægge indsatser og forarbejde Inspiration til intervention, når forandringen går i stå               […] Læs mere

3 niveauer af modstand mod forandringsprocesser

januar 6, 2015

  Manglende forståelse (facts, data, ideen) Manglende information. Uenighed om selve ideen. Hele ideen/grundlaget kommunikeres ikke. ”Jeg forstår det ikke…!”   Emotionel reaktion mod forandringen Tab af magt, kontrol, status, privilegier. Tabe ansigt eller respekt. Orker ikke mere (for meget forandring). ”Jeg kan ikke lide det…!”   Manglende tillid til lederen Den personlige historie. Dét, […] Læs mere

Roller i forandringsledelse

januar 5, 2015

  Interessent: Er en del af forandringen. Skal kende til forandringerne i tide og skal have opmærksomhed fra de øvrige rolleindehavere   Sponsor: Igangsættende, vedvarende og gennemførende skal have: magt, ønske om forandringen, adgang til ressourcer, indflydelse i organisationen, offentligt engagement, indsigt i forandringens konsekvenser, vilje til at tage konsekvenser (kort sigt vs. Langt sigt)  […] Læs mere